在全球碳化硅市場(chǎng)的發(fā)展格局中，歐、美、日搶先一步，早在2003年左右就實(shí)現碳化硅功率二極管的商品化。打擊日企集體壟斷，比打擊美企壟斷更有長(cháng)遠的意義。美企、歐企壟斷固然嗜血成性，但它們更喜歡單打獨斗。日企則喜歡集體戰術(shù)，一榮俱榮一損俱損。
  12家日本軸承企業(yè)，接近一半分屬于同一商社。尤其是其中規模最大的日立、日本精工、不二越等。面對它們，比面對單一的美國巨頭要困難得多。高通壟斷案算十分復雜的了，它以為自己設計的隱秘收費模式，其實(shí)根本繞不過(guò)中國政府反壟斷調查法眼。而日企們從一開(kāi)始，就更容易形成共謀。在對于碳化硅行業(yè)的整體發(fā)展情況，日本企業(yè)比較特殊，從材料做到終端產(chǎn)品，不會(huì )單獨賣(mài)中間某個(gè)配件。要
  只有那些身處前沿的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，才深知壟斷之苦，面對日企集體的共謀壟斷，為了使我國碳化硅產(chǎn)品在與國外企業(yè)競爭中具有競爭力，未來(lái)還需要有更多的國內企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，相關(guān)配套支撐環(huán)節完善，才能實(shí)現規模效應。而中國政府則輔之以強大的法律、政策、行政監督力量，才能更為有效、專(zhuān)業(yè)的破除一些壟斷，推動(dòng)碳化硅功率器件的產(chǎn)業(yè)化步伐勢在必行。