一、面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善
1.使內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升
  金蒙新材料企業(yè)的內(nèi)部管理、精細(xì)化管理必須服務(wù)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)通過產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)的內(nèi)部管理，包括質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、降低成本、抓現(xiàn)場(chǎng)抓安全和碳化硅微粉車間，都要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上。
  圍繞兩個(gè)目標(biāo)
  金蒙新材料公司通過提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要圍繞兩個(gè)目標(biāo)展開，一是客戶的要求，一是投資方的要求。美國(guó)企業(yè)管理界稱之為VOC和VOB，其中VOC是指客戶的聲音，即客戶的需求在哪里、客戶滿意的要求在哪里；VOB是指老板的聲音，即老板對(duì)投資回報(bào)的期望、對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求。
  獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)力
  內(nèi)部精細(xì)化管理的運(yùn)作，目的是培養(yǎng)企業(yè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。
  差異化競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成主要包括三個(gè)因素：
  第一，采取作業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、功能的要求；
  第二，采取客戶關(guān)系戰(zhàn)略，滿足個(gè)性化需求，同客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；
  第三，采取產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，使獨(dú)特產(chǎn)品和獨(dú)特服務(wù)脫穎而出。
2.將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
  目標(biāo)管理體系，是碳化硅生產(chǎn)企業(yè)的決策層根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境分析制定的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)中長(zhǎng)期的策略、想法和方向，而戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，會(huì)體現(xiàn)在很多具體指標(biāo)上。
  目標(biāo)管理體系的建設(shè)非常重要。企業(yè)建立了目標(biāo)管理體系以后，還要學(xué)會(huì)建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如果選擇沒有競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，目標(biāo)管理體系發(fā)揮的作用就會(huì)非常有限。
  企業(yè)的目標(biāo)管理體系是自上而下分解，自下而上支撐的。