金蒙新材料董事長(cháng)胡尊奎先生結合目前碳化硅行業(yè)現狀以及碳化硅行業(yè)發(fā)展方向對金蒙新材料做出了智慧工場(chǎng)戰略。

1，合理資源配置和使用智慧化。

  建立適用于金蒙新材料的ERP系統，建立全廠(chǎng)多功能網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現全廠(chǎng)資源的優(yōu)化配置和使用。

2，設備智能化。

  實(shí)現生產(chǎn)設備的智能化，包括配套環(huán)保處理和能源保障裝備體系；配套能源管理和安全及消防和工業(yè)衛生監測和裝備體系等的生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)控制和在線(xiàn)監測與控制體系。

3，生產(chǎn)自動(dòng)化和數字化。

  工廠(chǎng)自動(dòng)化和數字化，碳化硅生產(chǎn)過(guò)程設備和輔助配套功能設備實(shí)現自動(dòng)化和數字化，透過(guò)整合讓整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程達到智能化目標。

4，管理數字信息化。

  工廠(chǎng)的管理數字信息化，包括自動(dòng)化系統管理、資源管理系統、OA系統和能源管理系統等。實(shí)現全廠(chǎng)管理數字信息化。

5，工廠(chǎng)運行智慧化。

  工廠(chǎng)自動(dòng)化設備要升級到智慧化，是一個(gè)整體的提升。這方面，物聯(lián)網(wǎng)能讓設備具有感知能力，同事配合管理軟件、數據庫的建立與分析，包括全廠(chǎng)ERP系統，OA系統等全廠(chǎng)數字信息化等管理系統，結合戰略管控需要進(jìn)行業(yè)務(wù)管理創(chuàng )新，實(shí)現碳化硅、生產(chǎn)指揮調度、安全生產(chǎn)檢測、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只能決策、資源管理系統監控與預測等業(yè)務(wù)應用，真正實(shí)現工廠(chǎng)運行智慧化。
金蒙新材料將在未來(lái)三年內通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，來(lái)實(shí)時(shí)獲取工廠(chǎng)內外相關(guān)數據和信息，集成相關(guān)人員知識，智慧地進(jìn)行碳化硅微粉設計、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)的現代化工廠(chǎng)模式。實(shí)現供應鏈、工廠(chǎng)和加工單元的效率最高，最終達到智慧化管理與運營(yíng)。