學(xué)習豐田并不是照搬而是結合自身公司的條件逐步完善
工作的細化與具體工作的靈活結合,豐田的工作內容、順序、時(shí)間節點(diǎn)的控制以及要達到的成效都很細致,這對于產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性很有保障,不會(huì )因為不同的人作業(yè)得到不同質(zhì)量的產(chǎn)品,消除了隱藏的質(zhì)量缺陷,同時(shí)也能保證生產(chǎn)的高效性、暴露問(wèn)題,這點(diǎn)對我很有啟示;再就是計劃改善效果要明確具體可行,通過(guò)不斷的推斷和計算指定切合實(shí)際目標的改善計劃,不要想當然的指定改善計劃目標;還有就是根據企業(yè)的具體情況,可以在較低層級設置一些適合部門(mén)的組織架構;最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下,改善在盡可能低的層面展開(kāi),這樣在改善過(guò)程中不會(huì )影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不會(huì )造成混亂,同時(shí)賦予員工比較高的自主改善權限,提高工作熱情,對于生產(chǎn)的提升很有效力。在改善過(guò)程中,對員工的培訓和引導尤為重要,職責、流程等的制定也要根據生產(chǎn)符合性做出細致規定。
山東金蒙新材料是一家16年碳化硅專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),因為專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)!
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