精益變革是一個(gè)自上而下的工作[ 04-05 16:33 ]

  精益變革是一個(gè)自上而下的工作，并且需要持續進(jìn)行下去，最短也需要六個(gè)月的時(shí)間才能見(jiàn)效果。精益變革需要全員參與并且需要經(jīng)過(guò)以以下五個(gè)必要的過(guò)程。一、一把手作為變革代理人，二、找一個(gè)精通精益知識的人作為精益教練，三、樹(shù)立危機意識，四、確定價(jià)值流圖，五做一個(gè)能夠見(jiàn)效快的樣板項目。   根據市場(chǎng)客服要求，金蒙新材全體人員參加精益培訓，碳化硅行業(yè)價(jià)格一天一個(gè)樣，如何能在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中長(cháng)久的生存下去需要我們每個(gè)人都努力創(chuàng )造價(jià)值  

精益管理改善是一項持續性長(cháng)期性的工作[ 04-05 16:50 ]

  金蒙新材立足碳化硅行業(yè)16年，擁有百人的研發(fā)和生產(chǎn)科研人員。   精益管理改善是一項持續性長(cháng)期性的工作，若想短期內見(jiàn)到成效至少需要六個(gè)月以上甚至更長(cháng)的時(shí)間。老師講到關(guān)于如何開(kāi)啟精益變革之旅的五個(gè)必要過(guò)程。首先第一步需要尋找一個(gè)優(yōu)秀變革代理人，這個(gè)人往往就是公司的一把手。以身作則，自上而下，變成一種習慣。以撿垃圾為例，慢慢滲透影響到其他人。第二步要學(xué)習掌握必要的精益知識，找到一個(gè)有優(yōu)秀經(jīng)驗的教練。知道精益管理的一些基本原則。第三步要樹(shù)立危機意識。企業(yè)只有堅持不斷進(jìn)行精益改善才會(huì )有出

冶煉碳化硅工藝[ 04-04 15:21 ]

  其過(guò)程如下：電阻爐的外形像一個(gè)長(cháng)方形的槽子，是由耐火磚砌成的爐床，兩組電極穿過(guò)爐墻深入爐床之中，專(zhuān)用的石墨粉爐芯體配置在電極之間，提供一條導電通道，通電時(shí)下產(chǎn)生很大的熱量。爐芯體周?chē)b盛有石油焦、石英砂、木屑及食鹽等配制好的原料，外部為保溫料（保溫料使用石英砂及木屑配制，主要原料為石英砂，可反復使用）。   通電時(shí)，電阻爐通電，爐芯溫度上升，達到3000℃左右，通過(guò)爐芯體表面傳熱給周?chē)幕旌狭希怪l(fā)生反應生成碳化硅，并逸出CO（一氧化碳）氣體，一氧化碳在爐表面燃燒

金蒙新材料公司維修現場(chǎng)管理規定[ 04-04 15:13 ]

金蒙新材料公司維修現場(chǎng)管理規定 在全國安全環(huán)保的要求下，金蒙新材料作為一家碳化硅廠(chǎng)家，保證維修工作安全、有序進(jìn)行，特制定本規定。 一、在維修前生產(chǎn)人員必須提前清理好現場(chǎng)物料，尤其是地面物料，以便于展開(kāi)維修工作。 二、在維修前，維修人員應做好必要的安全警示，以確保自己和他人的安全。 三、維修員必須佩戴頭盔、防塵口罩等相關(guān)勞保護品才可進(jìn)入現場(chǎng)。 四、作業(yè)電纜線(xiàn)不能貼通道面橫過(guò)，移動(dòng)電源必須使用專(zhuān)用保護電纜。 五、加強現場(chǎng)的溝通交流，杜絕誤操作造成損失浪費。 六、必須嚴格遵照相關(guān)安全操作規范進(jìn)行維修作業(yè)。

精益學(xué)習目視化管理感受[ 04-04 17:29 ]

  目視化管理是對現場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使現場(chǎng)管理可以一目了然，而生產(chǎn)現場(chǎng)是創(chuàng )造價(jià)值的場(chǎng)所，也問(wèn)題產(chǎn)生最多的場(chǎng)所，如今天在C2車(chē)間北系統開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，摻拌機噪音太大，在場(chǎng)的每個(gè)人看到的點(diǎn)不同，需要改進(jìn)的就不同，但是分出最重要和最緊迫的，現場(chǎng)將消聲器螺絲松動(dòng)和缺少螺絲，問(wèn)題解決，再次開(kāi)機確定最終問(wèn)題是羅茨風(fēng)機壞了造成的噪音過(guò)大，胡總聯(lián)系安裝分貝器。目視化管理只是解決問(wèn)題的一種工具，實(shí)現各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為保證碳化硅產(chǎn)品的質(zhì)量，我們微粉車(chē)間